04.03.2013, 11:52
KEY ACCOUNT MANAGER לחברת מוצרי צריכה מובילה דרוש/ה KAM לשוק המאורגן.
לזיהוי האסטרטגיה והתכניות העסקיות של הלקוח.

דרישות:
השכלה אקדמאית (עדיפות: כלכלה, מנהל עסקים, תעשיה וניהול).
ניסיון בתחום המכירות.
ניסיון בעבודה מול לקוחות גדולים.

קו"ח למייל: tal@amitim.co.il
מנהל/ת רשת חנויות לחברה קמעונאית מובילה בתחום האופנה דרוש/ה מנהל/ת רשת חנויות.

דרישות:

הכרות עם עולם הריטייל- 5 שנים לפחות

נסיון מוכח בניהול אנשים

עמידה ביעדי מכר

הכרות את עולם האופנה- יתרון משמעותי

קו"ח למייל: tal@amitim.co.il

 
 
 השדות המסומנים ב- * הם שדות חובה
*  שם מלא:
*  חברה:
*  דוא"ל:
  נייד:
  
       
 
 
חיפוש
 
 
בין לקוחותינו
 
 

תהליכי אימון וייעוץ

 
 
תהליך האימון המוצע על ידי צביקה שני, מבוסס על עקרונות האימון המשותף.
העיקרון המוביל בתהליך זה הוא שלמתאמן יש את היכולת הטובה ביותר למצוא את דרך האפקטיבית לפעולהל מול האתגרים העומדים לפניו. תפקיד המאמן בתהליך הוא לשאול את השאלות, להעלות אפשרויות, להראות למתאמן את עוצמותיו ולחזק אותו לאורך התהליך.


כניסה לתפקיד

בתהליך כניסה לתפקיד, מגדיר המתאמן את הערכים והמטרות אותם הוא רוצה ליישם בתפקידו החדש. המאמן משמש מקור ידע לגבי תהליכים בארגון ולגבי תהלכי כניסה לתפקיד.

יחד עם המאמן נבנית ומיושמת תוכנית המתייחסת לשלושה מרכיבים עיקריים:
   •    מיצוב - איך אני רוצה שיראו אותי בארגון ומה עלי לעשות כדי
        להשיג זאת.
   •    בניית חזון אישי וישומו – בניית יעדים ותוכנית לפעולה בתפקיד החדש
         המבטאים את החזון והערכים האישיים.
   •    טיפוח מנהיגות – של המתאמן בארגון וטיפוח מנהיגות על ידי המתאמן
        את הסובבים אותו.
 
תהליך האמון נמשך כ 5 פגישות  ומתחיל לפני הכניסה לתפקיד (לפחות פגישה אחת). 
ניתן להמשיך את התהליך בהתאם להחלטת המתאמן.
ניתן לבצע את פגישות האימון בפגישה פרונטאלית או טלפונית.
   

ניתן לבצע שיחת אימון טלפונית של 20 דקות להתנסות ללא תשלום.
------------------------------------------------------------------------------  
 פיתוח מנהלים
 
צביקה שני, המאמן בתהליך אימון מנהלים, הוא מנהל המכיר מהתנסות אישית את האתגרים והקשיים העומדים בפני המנהל המתאמן.
 
תהליך האימון נועד לאפשר למנהל המתאמן להשיג יעדים ומטרות עסקיות כפי שהוא מגדיר לעצמו, תוך התייחסות לערכים החשובים לו ולאיזונים שהיה רוצה להשיג בחייו.

באימון, המנהל המתאמן מגדיר מטרות עסקיות ונעזר במאמן כדי להשיג אותן בדרכים אפקטיביות, מאתגרות ומספקות. כמו כן, תהליך האימון מטפח את המנהיגות של המנהל המתאמן ומאמן אותו (אם הוא רוצה בכך) לטפח את המנהיגות של הכפופים לו.
 
תהליך האימון הרגיל נמשך 12 פגישות לפחות. ניתן להמשיך את התהליך או להפסיקו בהתאם להחלטת המתאמן. ניתן ליצור גם תהליכי אימון לפרקי זמן קצרים יותר (להשגת יעדים ספציפיים). הגדרת משך האימון במקרה כזה תקבע בפגישת האימון הראשונה.
 
ניתן לבצע את פגישות האימון בפגישה פרונטאלית או טלפונית.
 
ניתן לבצע שיחת אימון טלפונית של 20 דקות להתנסות ללא תשלום. 

 

גרסה להדפסה גרסה להדפסה       שליחה לחבר שליחה לחבר